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碧桂園今年目標(biāo)1350億 信心源于堅(jiān)持求變
責(zé)任編輯:荷顏月色    2015-03-18 10:00
    3月11日下午,碧桂園控股有限公司在香港公布2014年年報(bào),碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)、總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌和首席財(cái)務(wù)官吳建斌出席發(fā)布會(huì)。會(huì)上,碧桂園集團(tuán)總裁莫斌提出:2015年銷售目標(biāo)定為1350億,同比增加5%。



    左起:聯(lián)席總裁朱榮斌、董事局主席楊國(guó)強(qiáng)、總裁莫斌、首席財(cái)務(wù)官吳建斌

    年報(bào)顯示:2014年碧桂園合同銷售金額約為人民幣1288億元,同比增長(zhǎng)21.5%,合同銷售面積約1928萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)21.0%。2014年,碧桂園總收入約為人民幣845.5億元,同比增長(zhǎng)約34.8%; 毛利潤(rùn)約為220.6億元,同比增長(zhǎng)16.0%;利潤(rùn)約為人民幣102.3億元,同比增長(zhǎng)約20.1%,其中核心凈利潤(rùn)達(dá)到人民幣92.4億元,同比增長(zhǎng)15.5%。銷售樓款現(xiàn)金回籠約為人民幣1058億元,首次實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款過(guò)千億。全年共有77個(gè)全新項(xiàng)目開盤,大部分位于廣東省外。

    對(duì)此,碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)表示滿意,他表示“我們的銷售在市場(chǎng)不是特別好的時(shí)候能夠保持增長(zhǎng),已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)。”

    “1350億,我們很有信心完成”

    面對(duì)記者“內(nèi)地樓價(jià)可能今年會(huì)下跌的”提問(wèn),總裁莫斌回答:總理政府公布報(bào)告已經(jīng)提出了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的支持和促進(jìn)它的健康發(fā)展,對(duì)碧桂園來(lái)說(shuō)是一個(gè)有利的時(shí)機(jī)。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)也就有機(jī)遇,重要的是我們能不能抓住機(jī)遇。設(shè)定合同銷售目標(biāo)比去年增加5%,也是出于審慎的策略,1350億,我們很有信心完成這個(gè)目標(biāo)。

    莫斌也提到:我們不是片面的追求規(guī)模的增長(zhǎng),更重要的是我們騰出足夠的時(shí)間把我們管理的基礎(chǔ)更進(jìn)一步的夯實(shí),碧桂園一向都是說(shuō)到做到的。

    報(bào)告顯示:公司從2014年底帶入2015年的可售貨量約為1000億人民幣,2015年預(yù)計(jì)新推貨量1200億人民幣,其中舊盤新推約600億,新盤約600億,所以2015年全年總共的可售貨量約2200億人民幣。推盤節(jié)奏總體而言下半年會(huì)多于上半年。

    中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束,這將帶來(lái)巨大的住房需求,三四線城市核心地帶的住宅需求也將持續(xù)保持穩(wěn)定。楊國(guó)強(qiáng)深情表示:每一個(gè)城市都是一個(gè)亮麗的風(fēng)景線,碧桂園帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)城鎮(zhèn)化的發(fā)展,它的配套服務(wù)、環(huán)境都是一步一步帶領(lǐng)著這個(gè)地方走向現(xiàn)代化,我們的確是很努力的在做,我們用比較低的成本去建老百姓買得起的好房子,這也是我們一年一年在進(jìn)步和努力。

    堅(jiān)持求變,六個(gè)方面保增長(zhǎng)

    莫斌表示,碧桂園正在積極建立房地產(chǎn)投資平臺(tái),及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)單元的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),碧桂園將以合伙人機(jī)制為基礎(chǔ),強(qiáng)化對(duì)子公司的現(xiàn)金流的資金管理,基于我們聚焦城鎮(zhèn)化的核心戰(zhàn)略,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從財(cái)務(wù)、投資、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、成本、人力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化提升,力爭(zhēng)保持利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)和資金回報(bào)率的最大化。

    財(cái)務(wù)方面,目前碧桂園不同幣種債務(wù)合理,并在努力拓寬融資渠道,公司使用多元的融資手段,成功從資本市場(chǎng)融得可觀的資本。

    投資方面,碧桂園也深知中國(guó)城鎮(zhèn)化的結(jié)構(gòu)和不平衡性,也全面的挖掘一二線城市與三四線城市的客戶需求,相信高昂的市中心的房?jī)r(jià)將促進(jìn)一二線城鎮(zhèn)周邊的房?jī)r(jià),另外三四線城市以滿足自住為主,需求穩(wěn)定,這些城市的市場(chǎng)比較健康。中國(guó)幅員遼闊,這些市場(chǎng)的機(jī)會(huì)還有很多。

    莫斌特別強(qiáng)調(diào):政府工作報(bào)告指出要控制超大城市的人口規(guī)模,提升地級(jí)市、縣城和中心鎮(zhèn)的承載能力,我們相信繁榮穩(wěn)健的房地產(chǎn)利國(guó)利民,碧桂園也將堅(jiān)持既有的路線,繼續(xù)為各個(gè)發(fā)展路線的市場(chǎng)提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。

    運(yùn)營(yíng)方面,碧桂園將全面深化合伙人機(jī)制,將每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)配套產(chǎn)業(yè)視為單獨(dú)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

    營(yíng)銷方面,碧桂園理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是徹底的實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化提升,同時(shí)建立各類渠道和推廣方式,以擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年,碧桂園在營(yíng)銷方面進(jìn)行一系列大膽的革新,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的定位,實(shí)行眾籌開發(fā),提前鎖定客戶需求,進(jìn)行定制開發(fā),真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、減少庫(kù)存,碧桂園也在實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資源的最大實(shí)現(xiàn)及挖掘。

    成本方面,碧桂園將充分發(fā)揮整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),確保以較低成本為市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,同時(shí)我們運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工管控,最大程度減少物料、時(shí)間、工作量的浪費(fèi)。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,碧桂園深信優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力,幫助員工提升競(jìng)爭(zhēng)力。此外,集團(tuán)在2014年從全球大量引進(jìn)高素質(zhì)的人才,把將近200名高學(xué)歷的人士納入我們自己完整的培養(yǎng)體系中。

    未來(lái),碧桂園將繼續(xù)拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,把碧桂園打造成以社區(qū)為中心,從社區(qū)需求出發(fā),以其他碧桂園其他垂直產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),未來(lái)考慮逐步的深化和關(guān)注房地產(chǎn)的周邊市場(chǎng)。

    1288億,區(qū)域貢獻(xiàn)多元化

    莫斌表示:受惠于正確的戰(zhàn)略判斷,碧桂園聚焦全國(guó)范圍內(nèi)城鎮(zhèn)化機(jī)遇的路線收效良好,2014年業(yè)績(jī)?nèi)〉美硐朐鲩L(zhǎng),1288億超額完成既定目標(biāo),在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中,這個(gè)銷售額的完成含金量很高,在2013年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,2014年多項(xiàng)核心指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

    由城鎮(zhèn)化帶動(dòng)的置業(yè)及其他需求仍然長(zhǎng)期存在,即便經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩也不會(huì)對(duì)人口從農(nóng)村大規(guī)模遷入城市的趨勢(shì)造成逆轉(zhuǎn)。在此基本面之下,深入挖掘城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的紅利,研究開發(fā)適銷對(duì)路、性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是碧桂園較好完成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

    按目標(biāo)市場(chǎng)計(jì)算,碧桂園約50%銷售貢獻(xiàn)來(lái)自于瞄準(zhǔn)行政劃分為一二線城市的項(xiàng)目,另有50%來(lái)自于瞄準(zhǔn)三四線城市的項(xiàng)目。大本營(yíng)廣東省銷售額貢獻(xiàn)由2009年的67%下降到2014年全年的33%,降低了特定市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),并逐步向全國(guó)性地產(chǎn)商的策略定位目標(biāo)邁進(jìn)。

    海外市場(chǎng),2014年全年,碧桂園馬來(lái)西亞項(xiàng)目合同銷售約人民幣26億元,銷售面積共18.8萬(wàn)平方米,澳大利亞項(xiàng)目合同銷售約為人民幣25億元,銷售面積5萬(wàn)平方米。碧桂園表示,相信海外業(yè)務(wù)能夠進(jìn)一步為集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定及理想的回報(bào),將積極和審慎地進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展。

    “三級(jí)跳”,多次被評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)上調(diào)評(píng)級(jí)

    2014年12月31日,碧桂園的凈借貸比率(總借貸扣除可動(dòng)用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物除以權(quán)益所有人應(yīng)占權(quán)益)為59.7%,相比2013年12月31日的67.3%降低7.6個(gè)百分點(diǎn)??蓜?dòng)用現(xiàn)金約為人民幣272.1億,占總資產(chǎn)的約10.2%。充足的現(xiàn)金余額令碧桂園最大程度的抵御再融資風(fēng)險(xiǎn),有充分的彈性篩選及取得最有利的再融資條件,2014年下半年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收支基本平衡。

    2014年碧桂園成功發(fā)行2次優(yōu)先票據(jù),分別為2.5億美元(年期:5年,票面息7.5%)的私募票據(jù)以及5.5億美元(年期:5年,票面息7.875%)的公開發(fā)行票據(jù),其中,5.5億美元票據(jù)發(fā)行錄得5倍超額認(rèn)購(gòu)。2014年12月碧桂園成功融得其第一筆銀團(tuán)借款(45億港元),增加其境外融資渠道。

    隨著融資渠道的拓寬,碧桂園的融資成本進(jìn)一步降低。2014年,碧桂園加權(quán)平均借貸成本為8.16%,相較2013年的8.54%下降0.38%。

    隨著公司在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的同時(shí)改善,2014年公司在評(píng)級(jí)方面取得重大突破。2014年4月28日,標(biāo)普給予公司債券評(píng)級(jí)提升至BB。2014年5月26日,惠譽(yù)給予公司及公司債券首次評(píng)級(jí)BB+。2014年7月28日,標(biāo)普提升公司評(píng)級(jí)及公司債券評(píng)級(jí)至BB+。2015年1月7日,穆迪提升公司評(píng)級(jí)展望至 Ba2(正面)。 2015年1月23日,惠譽(yù)提升公司評(píng)級(jí)展望至BB+(正面),是2014年以來(lái)被國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)上調(diào)評(píng)級(jí)或展望次數(shù)最多的大型內(nèi)房企。

    莫斌曾在新年致辭中提出:我們推出“成就共享”計(jì)劃,開行業(yè)之先河,成就了碧桂園的跨越式發(fā)展。我們?cè)偻瞥?ldquo;同心共享”制度,面向所有員工,同股同權(quán),合伙經(jīng)營(yíng),“成就雙享”。碧桂園的員工不再是純粹的打工者或者職業(yè)經(jīng)理人,而是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者和文化的傳承者。每一位碧桂園的合伙人,勢(shì)必更堅(jiān)持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和長(zhǎng)期利益,更有使命感和自豪感投入工作,確保碧桂園不斷創(chuàng)新,組織不斷完善,為股東和客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。碧桂園也會(huì)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中更加靈活,更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

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