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要建設(shè)任務(wù)體系，按照“高于市下達(dá)目標(biāo)、高于上年度區(qū)目標(biāo)”原則，突出招強(qiáng)選優(yōu)、突出落地見效、突出集群效應(yīng)，系統(tǒng)開展招商引資春季會(huì)戰(zhàn)、夏季攻勢(shì)、金秋點(diǎn)兵、冬日攻堅(jiān)四大活動(dòng)，營造“大招商、招大商”的濃厚氛圍。

要建設(shè)產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)定不移把全產(chǎn)業(yè)鏈集聚作為主攻方向，重點(diǎn)重抓大數(shù)據(jù)、無人裝備、新型顯示、可再生能源四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商，專題專抓土地招商、現(xiàn)代金融、總部經(jīng)濟(jì)、城市功能、專精特新五個(gè)特色產(chǎn)業(yè)招商，按照“建鏈、育鏈、強(qiáng)鏈”三位一體思路，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

要建設(shè)政策體系，根據(jù)新成立的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位，研究制定統(tǒng)一的招商政策，加快制定出臺(tái)《全區(qū)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年實(shí)施意見》，修訂完善《產(chǎn)業(yè)政策30條》《可再生能源、數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域激勵(lì)政策》等系列政策，綜合評(píng)估項(xiàng)目招引投入產(chǎn)出，嚴(yán)格規(guī)范政策獎(jiǎng)補(bǔ)兌現(xiàn)。

要建設(shè)組織體系，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、板塊主體綜合招商、特色專題精準(zhǔn)招商、重點(diǎn)地區(qū)派駐招商、探索市場(chǎng)化招商，著力構(gòu)建“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤+綜合招商局+駐外招商辦事處+專業(yè)招商局+招商公司”的全方位立體式招商工作組織體系。

要建設(shè)準(zhǔn)入體系，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)投資主體審查、完善投資協(xié)議簽訂，科學(xué)引導(dǎo)項(xiàng)目投資，規(guī)范產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入秩序。

要建設(shè)退出體系，堅(jiān)持“以清促用、以清促建”的工作思路，明確退出原則、明確退出范圍、明確退出方式，對(duì)不履行合同、不按期開工的項(xiàng)目，要加快研究制定退出機(jī)制，確保載體高效使用。

要建設(shè)要素體系，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目按照成熟度和重要性進(jìn)行排序，設(shè)置要素保障優(yōu)先等級(jí)，合理配置產(chǎn)業(yè)載體、資金基金、人才用工資源要素，務(wù)實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目簽約、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)擬入選列市“家家到”項(xiàng)目，在資金投入、資源讓渡、政策兌現(xiàn)等方面優(yōu)先給予支持。

要建設(shè)信息體系，堅(jiān)定不移把信息資源捕捉作為招商引資重中之重，各招商責(zé)任主體要?jiǎng)?chuàng)新方式，積極在以商引商、中介招商、基金招商、境外招商上多方面求突破。

要建設(shè)推進(jìn)體系，重點(diǎn)研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，按照“月度專題、季度綜合”原則，科學(xué)編排全年招商活動(dòng)計(jì)劃，建立項(xiàng)目洽談簽約、開工建設(shè)、竣工達(dá)效的全生命周期推進(jìn)機(jī)制。

要建設(shè)考核體系，結(jié)合市招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法，通過任務(wù)倒逼與激勵(lì)措施相結(jié)合，優(yōu)化招商引資評(píng)價(jià)體系，出臺(tái)我區(qū)《招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法》，著力形成你追我趕、鼓勵(lì)先進(jìn)的濃厚氛圍。

要優(yōu)化體系再完善。“十個(gè)體系”就是十個(gè)課題，各相關(guān)牽頭部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、認(rèn)真對(duì)照、細(xì)化完善，形成具體方案意見，各園區(qū)、招商機(jī)構(gòu)要對(duì)照謀劃思路舉措，抓好工作落實(shí)，全面提升全區(qū)項(xiàng)目引建工作的頂層設(shè)計(jì)和組織化水平。

要緊盯目標(biāo)再加壓。區(qū)投促委辦公室要系統(tǒng)梳理年度工作任務(wù)，把每一項(xiàng)指標(biāo)分解到每一個(gè)招商機(jī)構(gòu)，編排好“每周會(huì)辦調(diào)度、月度評(píng)分貼星、季度插旗觀摩”工作安排，優(yōu)化招商引資評(píng)價(jià)和考核體系，確保擔(dān)子上肩、壓力到人、責(zé)任到位。

要重整行裝再出發(fā)。各招商機(jī)構(gòu)要有“歸零心態(tài)”，戒驕戒躁、再接再厲，迅速投入到全區(qū)“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)上來，瞄準(zhǔn)在手項(xiàng)目快簽約、簽約項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快投產(chǎn)，全面掀起春季會(huì)戰(zhàn)熱潮，確?！伴_門勝”“開門紅”。