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“深入思考,突破變局,為自己而干”——2019年7月6日,紅星置業(yè)華中區(qū)域半年度經(jīng)營工作在五省通衢的徐州市圓滿召開,公司副總裁兼華中區(qū)域公司總經(jīng)理陳裔皓總及華中區(qū)域平臺各職能部門負(fù)責(zé)人以及所轄項目公司總經(jīng)理及職能條線的中層業(yè)務(wù)骨干近40人參加了本次會議。
自華中區(qū)域2019年3月份成立以來,公司的發(fā)展就受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,華中區(qū)域總經(jīng)理陳裔皓總在會議開始前就提出了要求:本次會議各條線部門、各項目公司要深入剖析項目自身存在的問題,談解決問題的措施與方法,問題要實際,方法要具體、切實可行。各個業(yè)務(wù)板塊要做好溝通交流和總結(jié),對區(qū)域未來的發(fā)展提出好的建議,為華中區(qū)域在紅星置業(yè)內(nèi)部的發(fā)展地位提出好的建議和思路,將本次會議辦成一種既嚴(yán)肅積極又不失活潑的經(jīng)營意識研討會!
華中區(qū)域總經(jīng)理陳裔皓總會上發(fā)言
首先區(qū)域公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人盧偉俊總將華中區(qū)域各項目公司的運(yùn)營情況向大家做了匯報,有驕人的成績,同樣也暴露出來了一些問題與不足,深入的剖析了如何從區(qū)域公司到各項目的問題的重點(diǎn)與難點(diǎn)。接著區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人夏穎敏總匯報深入剖析了營銷存在的問題,然后下半年如何解決問題,圓滿完成年度銷售指標(biāo)的措施與方法。人力條線王慧總詳細(xì)的講解了區(qū)域人才發(fā)展,要做好人才厚度與培養(yǎng),讓每個人都對華中區(qū)域的未來發(fā)展有信心,對自己的職業(yè)發(fā)展有信心。設(shè)計負(fù)責(zé)人徐同總指出了當(dāng)前設(shè)計存在的一些問題,以后在下半年如何整改,如何提升。財務(wù)條線金杰總的跟投政策的解讀讓大家對項目跟投更為深入了解。
華中區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人盧偉俊總會上發(fā)言
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華中區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人夏穎敏總會上發(fā)言
華中區(qū)域人力條線負(fù)責(zé)人王慧總會上發(fā)言
紅星置業(yè)財務(wù)條線負(fù)責(zé)人金杰總會上發(fā)言
華中區(qū)域設(shè)計條線負(fù)責(zé)人徐同總會上發(fā)言
下午,華中區(qū)域所轄的項目公司總經(jīng)理對所在項目的工作進(jìn)行匯報,鹽城項目公司總經(jīng)理鄭皆龍總深入談了當(dāng)前的問題,下半年將重點(diǎn)圍繞商業(yè)銷售、招商工作、提取監(jiān)管資金等工作進(jìn)行攻關(guān);徐州項目公司總經(jīng)理蘇榮策總對下半年如何確保供貨,如何實踐利潤提升做了切實的工作計劃鋪排;商丘項目公司總經(jīng)理劉海軍總在自建銷售團(tuán)隊,實現(xiàn)現(xiàn)金流歸正,如何嚴(yán)控成本,做好利潤修復(fù)談了切實的工作方法。隨后,鹽城項目工程總監(jiān)孫偉偉總匯報了天鉑之家建設(shè)的問題總結(jié)及經(jīng)驗分享,徐州西三環(huán)項目工程總監(jiān)李易成總分享如何做好合作項目的頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)管理工作落地的經(jīng)驗,商丘項目營銷總監(jiān)趙偉總講了商丘項目下半年營銷的破局思路,鹽城項目營銷總監(jiān)吳鋼總對鹽城項目商業(yè)銷售提升的措施與方法也做了鋪排。
鹽城項目公司總經(jīng)理鄭皆龍總會上發(fā)言
徐州項目公司總經(jīng)理蘇榮策總會上發(fā)言
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商丘項目公司總經(jīng)理劉海軍總會上發(fā)言
最后,陳裔皓總對本次會議進(jìn)行了總結(jié),他指出各位的匯報都很出彩,但都還要去提升,大家要做到從經(jīng)營的角度、維度去思考項目發(fā)展。1.投資工作需放在極其重要的位置,華中區(qū)域下半年會有新的項目落地,區(qū)域要做大規(guī)模跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略要求,必須要有一定的新增貨量,未來在投資方面要大刀闊斧,所有職能條線需全力配合,各項目總經(jīng)理是已進(jìn)入城市的投資第一負(fù)責(zé)人,需義不容辭關(guān)注地塊信息,做到城市深耕;2.華中區(qū)域下半年的KPI特別是銷售簽約及回款的指標(biāo)依然很重,全體人員要對指標(biāo)達(dá)成有敬畏之心,徐州三季度的供貨、鹽城商鋪銷售業(yè)績突破、商丘利潤修復(fù)都很重要,必須要認(rèn)真努力地去執(zhí)行落地實現(xiàn)目標(biāo);3.參會人員都是中層以上管理層人員,考慮工作都要上升維度,跨躍一個高度去想問題,以大運(yùn)營的視角去操盤項目;4.要重視合作項目的經(jīng)營管理,對于合作項目的頂層設(shè)計、僵局解決機(jī)制、化解矛盾推進(jìn)項目等維度深入考慮,將合作項目實際操作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為未來協(xié)議簽訂的寄出,要學(xué)會通過合作項目管理費(fèi)、自銷人員培養(yǎng)等工作為紅星文化發(fā)展和基因傳承加分;
陳裔皓總指出,華中區(qū)域的發(fā)展壯大一定需要我們在座每一位管理者以“為自己而干”的心態(tài)去投身工作,將項目的運(yùn)作當(dāng)做自己家的資產(chǎn)去經(jīng)營,充分發(fā)揮職業(yè)創(chuàng)業(yè)的精神,希望華中區(qū)域完成的業(yè)績能為紅星置業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),本次會議在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。
?所有與會人員合影
7月7日,華中區(qū)域半年度會議與會人員集體參加了徒步拉練及融合活動,在風(fēng)景秀麗的潘安湖景區(qū),15公里的環(huán)湖徒步活動中大家你追我趕彼此超越,活動無一人掉隊全部完成,大家迎著朝陽共勉同行、挑戰(zhàn)自我、永不放棄,展示了華中區(qū)域紅星人敢拼敢闖、追求卓越、務(wù)實奮進(jìn)的精氣神,相信在2019年下半年,華中區(qū)域公司將不斷壯大,綻放出美好的華章。
所有與會人員拓展活動后合影